吴学强：在系统上线以后怎样让员工灵活的使用

在""中已经探讨过了，很多员工针对所接受的培训，主要是实施培训，而实施培训经常是采用分部门界面式培训法。

这种培训方式的弊端，第一是员工学到的东西是零碎的、片面的，是知其然而不知其所以然的，导致员工很难灵活的使用ERP，经常是用的比较机械、比较呆板；第二是会使得员工在使用ERP时缺乏全局思维。比如最常见的现象，就是员工在向ERP做业务汇报时，很难做到准确、完整和及时。

所以ERP系统上线之后员工能不能灵活的使用，能不能在使用中具有全局思维，是我们要思考的第三个问题。

通过思考这三个问题，我们将发现，在ERP项目中，ERP厂商所提供的培训是必要的，但并不是充分的。所以为了把ERP实施好用好，事先让员工获得一个良好的知识基础是非常重要的。

对于企业来说，怎样弥补在上的这个断层呢？这个问题还是需要企业自己来解决。比如可以鼓励员工自我学习。不过让员工主动去学习ERP方面的知识是很难的，一方面现在的工作本来就已经很忙，上班要忙于工作，下班要忙于家庭，即使有时间，也需要把时间放在本职工作或者本专业的学习上。第二个有效的方法就是企业组织员工参加这方面的培训或者研讨会，可以把员工送出去，也可以把老师请进来。

学习些什么呢？主要就是我们前面提到的。

我们一直都强调：任何事情都会有它的一套基本原理，做任何事情都会有它的一套基本方法，首先掌握好原理和方法，是我们做好任何事情的前提和基础。