关于金蝶k/3成本实施步骤

金蝶k/3成本现场实施步骤：

成本现场实施第一步
      核算系统的参数设置
      成本系统的参数设置
      物料计价方法的进一步确定
      存货核算处理业务类型界定
      成本系统期初余额录入格式及模版准备

成本现场实施第二步：成本对象、成本计算方法与车间设置

    目标客户成本核算程度，也就是说要核算到品种、种类、批次还是混合使用等等，如果是启用的分批法或者分类法则采用何种规则进行成本对象编制；值得注意的是，成本核算方法是与存货计价方法有一定关系的，所以此处可以明确描述出企业需要采用的存货计价方法；如果企业同时采用了多种成本核算方法，需要对何种类型物料采用何种成本计算方法进行清楚的分类说明；
    目标客户共有多少基本生产车间，可描述出企业一条完整的工艺路线图（仅需细化到车间节点或客户希望管理到成本的重点工序即可），再结合成本核算程度确定在上成本管理系统之后，制定上述车间在K/3系统中如何设置，也就是有无必要合并或者细化；
    针对企业的需求和可实现程度，确认企业产品经过上述各车间时有无必要独立出新的物料编码，并针对这些新的物料编码进行出入库管理；对K/3系统而言凡是跨车间生产的产品，车间之间是必需设置一个新的半成品编码并进行对应出入库管理的，所以这一点需要与前一点结合起来考虑；新增的半成品物料名如何确定；
       企业是否存在着辅助生产车间，在系统中如何设置，各辅助车间分别提供什么劳务；

成本现场实施第三步：确定成本或对应相关科目设置及财务处理

    明确相关科目核算项目下挂情况，针对可能需要的情况增加过渡科目并明确对应的业务场景等，此处至少需要分析以下科目的设置情况：生产成本（基本生产成本、辅助生产成本）、原材料、产成品、制造费用、应付工资等等

    分析客户现有财务处理流程以及在信息化后可能需要调整的财务处理流程

成本现场实施第四步：要素费用与成本项目设置规则

    企业有哪些费用来源，也就是哪些要素费用，在导入K/3系统之后，系统中需要编制那些要素费用 ；

    企业最终成本计算结果需要分成哪些项目进行展示，在导入K/3系统治后成本项目的如何编制

    针对企业的要求和实际情况，准确描述要素费用与成本项目的对应关系，每类要素费用都需要默认对应一个成本项目，如果要素与成本项目有其他特殊对应关系得也需要一并清楚说明，比如：可能材料费用中的外购材料对应得是“原材料”项目，而材料费用中的自制材料则对应“半成品”项目，此对应关系必须是从物料上设置对应成本项目的。
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