ERP与MRP、MRPII的联系与区别

   是一种保证退不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的生产过程中物料的缺件与超储的矛盾。所以ERP软件把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是不可缺少的核心功能，如果把ERP软件比做一辆汽车，则MRP就是它的发动机。

   MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。同MRP的主要区别就是运用了管理会计的概念，融入了财务管理体系，实现物料信息同资金信息的集成。MRPII同样是ERP重要组成部分，是构成ERP这辆汽车的装有发动机（MRP）的底盘。

   ERP是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息同资金流信息的集成。传统MRPII系统主要包括的制造、供销和财务三大部分依然是ERP不可跨越的重要部分。所以MRP、MRPII的信息集成内容既然已经包括在ERP之中，就没有必要再突出MRP、MRPII。

   ERP同MRP、MRPII的主要区别有以下几点。

1 ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成。ERP除了传统MRPII系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了客户关系管理、市场需求管理等。事实上，当前一些ERP软件的功能已成为一种适应性强、其有广泛应用意义的企业管理信息系统。但是，制作业仍然是ERP的基本应用对象。

2 ERP除了已经普遍采用的图形用户界面技术（GUI）、sql结构化查询语言、关系数据库管理系统（RDBMS）、面向对象技术（OOT）、第四代语言/计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等技术之外，还要实现更为开放的不同平台互相操作，采用适用于网络技术的编程软件，加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户的需要。

3 ERP同企业业务流程重组（Business Process Reengineering,简称BPR）是密切相关的，为了提高企业供需链管理的竞争优势，必然要进行企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。这个改革，已不限于企业内部，而是把供需链上的供需双方合作伙伴包罗进来，系统要考虑整个供需链的业务流程。ERP应用程序使用的技术和操作必须能随着企业业务流程的变化而相应调整。只有这磁，才能把传统MRP、MRPII系统对环境变化的“能动性（Proactive）”。ERP的概念和应用已经从企业内部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供需链的业务流程和组织机构的重组。