编写ERP系统项目计划应考虑的因素

编写项目计划前必须考虑以下几个方面： 
1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。 
2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为： 
    范围计划 
    费用计划 
    进度计划 
    质量计划 
    人力资源计划和组织计划 
    沟通计划 
    采购计划 
    风险计划 
    下面的内容将是对这些资料的详细说明。 
3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。 
4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。 
5、项目费用估算 
6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。 
7、测量和时间控制进度和费用开支标准。 
8、项目进展的里程碑。 
9、人员安排计划。 
10、业绩考核和评价制度。 
11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。 
12、未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么) 

附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发)