企业老总熟练操作ERP好处

在中，我们提及了，在企业的ERP项目中，如果老板或者总经理能够积极学习、积极参与，那么对于确保项目的正确决策、成功实施和成功运用是非常重要的。

在ERP的运用中，如果企业老总可以熟练操作的话，会有哪些好处呢？有三个好处。

第一、可以及时的发现问题。

在手工环境下，企业高层主要通过看报表和听取工作汇报来了解生产经营情况。这样一种方式有两个弊端：第一、在时间上有点晚了；第二、这个时候的问题可能已经变得比较大了。因为对于早期的小问题，中层或基层的管理人员是不会向领导汇报的。

而有了ERP就不一样了，因为ERP是一面镜子，它能够把企业的生产经营情况真实的反映出来，所以通过ERP，老总就可以及时的发现问题。  

第二、可以更快速的解决问题。

    老总发现问题以后，下一步就是要分析原因，那么在手工方式下是怎么做的呢？就是把相关的责任人找来，或者大家一起开个会，这种方式一方面要占用大家的时间，另一方面效果也不一定好。

    而有了ERP就不一样了，首先老总可以通过ERP来查找原因，因为ERP里面的逆向查询功能是非常强大的，对于大部分的报表数据，都可以一层一层往上查询，并且一直可以查到业务的源头，这种逆向查询对于分析问题是非常有帮助的；

    然后如果需要通过会议来进一步了解情况以及解决问题，就可以在会议桌的前面放一个电子显示屏，如果会议主题需要数据的支持，就可以直接从ERP里面提取数据，并且直接在屏幕上显示出来。因为数字会说话，所以谁的工作做的好，谁的工作做得不好，在屏幕上都会一目了然，谁也不用扯皮。

因此有了ERP的支持，老总就可以减少开会的次数，就可以提高开会的效率，同时可以加快解决问题的速度。

第三、可以起到很好的模范带头作用。

    ERP的价值只有通过我们的正确使用才能够体现出来！用的人越多，大家用的越好，ERP的价值体现才会越大。

    所以如果企业老总的办公桌上没有电脑，也不会用ERP的话，其他的业务副总可能也不会去用，各个业务部门的经理也只会凑伙着用。如果这样的话，那么ERP就只是企业基层员工提高工作效率的一个工具，而不会是中高层管理人员进行决策优化的有力武器，所以ERP就很难帮企业产生效益。

    相反如果老总能够熟练操作ERP的话，就可以起到很好的模范带头作用，就会带领其他员工都来熟练的操作ERP，这样的话，ERP的价值才会充分的体现出来。

    所以作为企业的高层领导，如果懂得ERP，如果会用ERP的话，那么对整个ERP项目的积极作用还是很大的。

    因此老板和总经理要不要认真学习ERP的工作原理呢？

有的老板说，我想学习，但是我没有时间？

那么请问老板，对降低库存有没有兴趣，对减少缺料有没有兴趣，对把成本管理好有没有兴趣，对把往来账管理好有没有兴趣，对提高管理效率有没有兴趣，对细化企业内部控制有没有兴趣……如果老板对这些问题有兴趣的话，那么就一定会有时间的。

       和ERP软件从开始到现在，已经经过了几十年的发展，各方面都已经比较成熟，并且实践已经充分证明，ERP系统确实是企业的非常优秀的管理工具，对于这么优秀的工具，如果我们的老板、总经理以及其它员工，都不愿意花点时间来学习的话，是怎么说也说不过去的。