ERP收料超数率在管理上的应用

很多，在采购、收料、入库……等地方都设置有超数率这个参数，超过这个超数率就不能进行相关的操作。这里只就采购收料时超数率的应用进行简单的讨论，至于其他地方超数率如何在现场管理上的应用，道理也是类似的。

通常，业务员在采购时，给供应商的合同上都会注明一个超数率，服装行业通常都是在2%-5%之间。但是由于仓库收料时，仓管员的权限的限制，只能是供应商送多少货就要收多少货。即便管理上有明文的制度来约束仓管员，但是由于仓管员受生产线上的催促，不得不按供应商的送货情况进行收货。而在对账时，这些多收的货也是要付给供应商应付款的。这在很多企业库存管理上都是一个巨大的漏洞。

于是，很多供应商的业务员为了提高自己的业绩，就利用客户库存管理的这个漏洞，就会超过超数率给客户送货。这在一定程度上造成采购方不能严格按照生产实际进行采购，从而产生了一定的多余库存。这在现在严格按单生产的制造业内成为无法实现零库存的一个重要原因。

而很多ERP软件中，有收料超数率这个参数，很多实施顾问由于不了解现场管理，所以不懂这个参数的深层含义。其实只要控制超数率这个参数，使收料数量超过采购数量的超数率时，收料单无法保存。这样，就相当于仓管员没有签收供应商的货。同时，加以制度约束：和供应商对账，必须以采购方的ERP收料单或入库单为准。这样由于仓管员没办法打印收料单给供应商，所以他也就没有实质的权利收料。这样就可以杜绝供应商多送货的情况。这就是超数率这个参数在现场管理上的一个应用。
 
PS：收料超数率=（收料数量-订单数量）/订单数量×100%
至于其它的超数率，计算公式类似，数量太多，恕不一一列举。