第一节 PLM为企业创造价值的研发循环
整个产品开发大致上可以从几个角度来呈现, 从一个比较完整的角度检视产品的生命周期,大致上可分为九个阶段:首先会由市场需求调查,或是技术性的研究,产生了一个新产品的概念;透过产品开发活动, 整个产品渐渐成形;然后企业向上游厂商购买物料、组件,投入制造活动产生产品,并经由运送及配销管道,由消费者购买使用。等到产品再也没有利用价值,或是 出现更新、更好的产品之后,消费者会将产品丢弃变成垃圾,或是交由相关单位回收再利用(见图2.1)。
图2.1 产品的生命循环
从企业的角度来看,研发活动会集中在前面几个项目,整个研发活动大致上可以区分为产品概念的产生、产品市场性调查、产品设计与开发、以及产品宣布上市几 个阶段;对于部份产业而言,例如工具机业,产品的设计与开发阶段可能同时包含了材料的采购、产品制造等作业活动。这几个阶段又包含了以下作业步骤:
新产品概念的提出
新产品市场性评估及技术评估
行销计划与财务分析
产品开发项目规划
产品设计
产品测试与改进
产品审查与放行
工厂/客户端产品测试
试产及产品试卖
大量生产及配销
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