吴学强：成本管理问题分析

在非环境下财没理好的第一个表现，就是没有把往来账管理好，我们重点分析了往来账管理当中存在的三个问题，也就是很难把记账的工作做好，很难把合同控制和账龄分析的工作做好，很难实现财务对业务的有效监控。

在非ERP环境下，财没理好的第二个表现，就是没有把成本管理好。

我们知道，把企业的各项成本管理好是非常重要的，这里所说的成本主要是指企业的采购成本、生产成本和销售成本，其中以生产成本最难管理好。

如果成本没有管理好，那么有很多重要的管理工作就难以做好，比如给产品定价、给客户报价、做产品决策、核算企业利润等待，都会缺乏有效的依据。如果我们没有做好这些工作，就会给企业经营带来很大的负面影响。

比如对于企业的产品来说，如果成本没有管理好，那么我们就不知道哪个产品是赚钱的，哪个产品是不赚钱的。有些产品本来实际的利润比较好，但是由于承担了太多的费用，导致账面利润不多。相反有些产品实际利润一般，但是账面利润看起来还不错，这样企业就很难做好产品决策。对于企业来说，一定要把最赚钱的产品找出来，然后把企业的资源尽量投到这些产品上面，这样才能获取较好的利润，对于那些低利润甚至赔钱的产品一定要及时的砍掉，对不对？

而对于企业的销售订单来说，如果成本没有管理好，我们就不知道哪张单子是赚钱的，哪张单子是不赚钱的。

所以很多企业忙乎一年下来，如果赚钱了，不知道是从哪里赚的钱，如果赔钱了，也不知道赔在哪里。

那么在非ERP环境下，我们能不能把成本管理好呢？答案是很难的。

我们知道，要把成本管理好，需要做好四项工作：

第一、成本的事先计划。现在是市场经济，所以在设计产品时，不能以生产为中心，而要以客户为中心，客户能出多少钱，我们就要把产品成本控制在相应的范围之内，一方面客户容易接受，同时也使得我们的产品更具竞争力。我们的产品不一定要求是技术最好的，但一定要是在同一价格水平下，客户认为价值最高的。另外，如果我们能把一个产品或者一项生产任务的计划成本事先弄清楚，那么不管是与客户沟通，还是将来做成本控制和成本分析，都是非常有用的；

第二、成本的事中控制。这是降低成本的重要一环，因为如果没有事中控制，导致该发生的都已经发生了，就谈不上降低成本；

第三、成本的事后核算。生产结束之后，这张生产订单实际消耗了多少原材料、人工和制造费用，我们要核算出来，这是非常重要的；

第四、成本的事后分析。就是根据计划成本和实际成本来分析，这也是很重要的一项工作，为什么呢？一件事情做完以后，如果不认真的分析、认真的的检讨，那么是很难取得进步的。

要把成本管理好，需要做好四项工作，也就是成本的事先计划，事中控制，事后核算和事后分析。那么这些工作我们都做了吗，我们做的效果又怎么样呢？

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